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[SPAM] 深圳/北京/上海开课

From: 成为优秀的部门主管、经理专题研修班 <axjckljeiojkew(*)asiacasinoguide.com>
Date: Tue, 2 Jan 2007 06:11:14 +0800
To: test(*)testcompany.com


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    成 为 优 秀 的 部 门 主 管、经 理 专 题 研 修 班 
 



费 用: 2000元/人(包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等)

时 间: 2007年09月15-16日 地 点: 深圳金融培训中心

时 间: 2007年09月 8- 9日 地 点: 北京新兴宾馆

时 间: 2007年09月22-23日 地 点: 上海兆安酒店

授课方式: 讲授、启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看录
     象、心理测验、练习

授课对象: 中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等

主办单位: 比 = 硕 = 企 = 业 = 管 = 理 = 咨 = 询 = 有 = 限 = 公 = 司

咨询电话:020-39828153 自动传真:020-39733679



◎ 课程简介

l、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位,实现由业务人员向管理人员的转变

2、掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通

3、了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作

4、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属

5、学习团队建设,将本部门建设成高效率的工作团队  

◎ 课程大纲
 

●一、主管的角色与职责

l、主管扮演的角色
2、出色主管的定位
3、如何做一个好主管
4、优秀主管应具备的心态
5、主管的工作职责

●二、如何有效激励下属

l、激励的理论
2、激励下属的重要性
3、激励的方法
4、关心下属

●三、如何培养优秀的下属

l、为什么要培育部属
2、基本培训概念
3、如何帮助员或克服学习障碍
4、上岗培训技巧及要点
5、职场OJT常用方法

●四、打造高绩效团队

l、工作群体与团队
2、高效团队的特质
3、管理团队5种途径
4、管理团队角色测试与分析

●五、高效沟通共建和谐氛围

l、沟通的基础知识
2、组织沟通的障碍
3、高效沟通的技能
4、沟通演练

●六、管理风格与有效授权

l、管理人员的行为方式
2、认识自己的管理风格
3、什么叫授权
4、阻碍的授权
5、◎测试:您的授权指数◎测试:组织的授权指数
6、有效授权技能
7、◎工作任务分析◎授权流程
8、◎选拔人才◎指导与控制
9、案例研讨

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◎ 讲师简介 金老师

香港SYNERGY授权导师、美国著名的DDI课程的认证讲师、美国FLMI资格认证导师; 94~2OO3某知名上市公司区域培训总监、区域销售总经理,现任某综合投资银行, 投资事业部总经理。l996年起从事训练、咨询工作,八年来穿梭于中国内地的成功 地主讲了近百场的公开课程,训练的学员达上万人次,并获得一致的好评,拥有丰 富的咨询、管理经验。从事多年的管理经验加上多年的管理教学经验,上课内容丰 富,诙谐幽默不失专业,根据课程及学员采用不同上课形式:讲演、小组研讨、个 案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互 动的上课风格备受好评,擅长与学员互动分析,用案例说明,引导学员体会式学习, 深受学员的好评,同时当场吸收实用经验,对于实际工作带来启发与助益。



◎◎部分客户:可口可乐、汇丰科技、美国箭牌、艾默生、中海油、中国电信、中
国移动、荷兰范梅勒、思科、安捷伦、华凌冰箱、华凌空调、特灵空调、万宝、捷
成洋行、德国卡恩捷、马可尼通信、万邦鞋业、金发科技、大荣精细化工、中国联
通、广州商业银行等。

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 报—名—回—执

请填写以下表格回传至:020-39733679  张小姐 收

我单位共____人报名参加:(请在下列□内打“√”选择开课地点)

------------------------□2 OO 7 年 09 月 15- 16 日  深圳

------------------------□2 OO 7 年 09 月  8-   9  日   北京

------------------------□2 OO 7 年 09 月 22-  23  日   上海


举办的:“ 成 为 优 秀 的 部 门 主 管、经 理 专 题 研 修 班”

公司名称:_________________________________电子邮箱:________________________

联系人名:___________ 联系电话:_________________ 联系传真:_________________

培训领队:___________ 联系电话:_________________ 联系手机:_________________

参加人一:_________ 手 机:_____________ 参加人二:__________ 手 机:____________

参加人三:_________ 手 机:_____________ 参加人四:__________ 手 机:____________

会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,

          包括培训注意事项及详细安排。 Received on Sat Sep 01 2007 - 18:08:56 EDT


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